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团购

时间:2020-02-15   浏览:0次

团购:一场饥饿游戏 搏杀并未结束

内容导读:如同饥饿游戏,经过两年的惨烈厮杀,剩下的存活者必须寻找更强大的出路,否则也是死路一条。

中国团购业的牌终于要洗净了,游戏终于玩到了最后一关。

曾经最大的团购站拉手(微博)创始人吴波被投资人架空,辞去CEO职务,投资方开始掌控部分部门。吴波性格偏软,在融资过程中,话语权被逐渐削弱。一位接近拉手的人士透露。

8月初,F团跟高朋正式合并,新公司命名为罗天下,原F团CEO林宁任新公司CEO。据腾讯内部人士介绍,是腾讯主导这一合并。腾讯投资过F团,又与GroupOn和云峰基金一起参与高朋的成立,F团和高朋的合很大程度上是腾讯整合分散的团购资源,团购也将整合进合并后的新公司中。

很明显是资本方的推动,因为对于团购站来说,是1+12的。团800创始人胡琛评价道。果不其然,有消息称,高朋仅保留4个城市的部分销售,留下的员工数不到100人(高峰期曾经达到3000人),高朋庞大的技术、行政、财务等部门也已经进行大规模裁员。

去年团购站大规模扩张、斥巨资宣传推广的喧嚣早已不再,曾邀请葛优作为品牌代言人在一线城市地铁、公交车站、电视媒体上开展广告大战的拉手,现在也停止了广告投放。把所有的投放都停了,把购提到最重要的地方,这几件事情一起做的下场就是,在本地生活服务上拉手已经跌出了前三。胡琛说。

拉手是中国团购业的最佳反思案例,三轮融资超过1.6亿美元,曾一度是全国最大团购站。依靠资本疯狂扩张、利用宣传快速获得消费者,企图通过快速做大规模后IPO。去年年底拉手启动IPO失败后,野蛮生长时的弊病开始暴露,投资方开始不满并插手管理层,导致了创始人的出局。

根据团800数据,中国目前团购站数量不到3000家,去年高峰期曾有5000家,不到一年的时间就淘汰了40%的玩家。易观分析师陈寿送认为,经过两年的竞争,资源逐渐掌握在前几家手里,市场集中度还将进一步提高,未来能活下来的只有1至2家。

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