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2015天猫双十一完美落幕结合

时间:2020-03-26   浏览:0次

2014年1月,谷歌重金收购公司Nest Labs,掀起了国际科技巨头涉足智能家居的狂潮。中国互联网企业也正在大举布局智能家居领域,传统公司和设备制造商则在进行智能方向的相关尝试。在竞争如此激烈的,创业者该如何杀出重围,骄傲而滋润的生存?以下为米仓资本张璠自述,转自米仓资本官方微信。

1.不得不面对的痛点是:只炫技术不解决问题的智能硬件就是耍流氓个人认为,目前最大的痛点,其实是用户自己都不知道要什么(这是乔布斯说的)。无中生有的创造一个产品然后让用户尖叫、疯狂、排队购买,这是每个团队的梦想,但我不得不说,哥们,没那么简单。

这事不仅要天时,并且要地利,还得要人和。缺一不可。触屏手机并不是苹果首创,苹果的伟大是建立在智能手机的各项技术都已经成熟的基础之上。所以,当自己的产品样机拿回家,自己的爹妈亲戚朋友都表示客套性认可的时候,请回实验室继续努力钻研,并等待合适的时机厚积薄发。这是创业最好的年代,但,硬件需要技术积累,需要持续创新,需要不断突破原来的自己,慢下来,先别忙着梦想颠覆传统改变世界,也许去传统企业走走看看,你会发现自己还不如你要颠覆的这个对手。

2.绕不过去的山寨正版5999,山寨完可能就只需要999。还江浙沪包邮。当然山寨是个中性词,并无褒贬之义。模仿虽然可恶,但他们也是这个行业的推广者,低价降低了门槛,能够培养初级用户,这些用户未来将会是正版的潜在用户。SO,没有永远的敌人,只有永远的利益,换个角度想想,这也是一种间接的合作不是吗?正版只要保证自己始终保持迭代领跑就可以了,至于低端用户,他本就不一定属于你,你又何必强求?

.要命的同质化避免的唯一办法就是建立自己的核心优势,一直被模仿从未被超越的那种。反正安卓的机子配置再高也没苹果流畅,谁嫌弃我装逼我都不换。一切都这么相似。同质化并不可怕,可怕的是自己没绝对强势的核心竞争力,还幻想打遍天下无敌手,这不成格林童话了吗?

4.入口之争谁都知道入口最值钱,但是谁都不知道入口在哪。海盗的藏宝图不是那么好找滴。与其费尽心思去找入口、做入口,不如踏踏实实的做出一个又一个让人尖叫的产品,然后,品牌逐渐打响,然后,你就随便做个APP当作自家产品的万能遥控器,什么入口不入口的,反正你的用户每天都得打开你的APP无数遍。你还需要接别人的入口吗?产品不过硬的才担心被入口整合,你的产品够好,用户的惰性会让他妥协下来全用你的产品系列。

5.供应链是个大坑无数人觉得样机出来前面就是康庄大道准备撒欢嗨起来,结果啪嗒摔坑里满地找牙。供应链一定要引起重视,找个规模不太大但是制造水平优良的,这一步何止是费心,比找老婆都难。你爱的对你没兴趣,嫌你订单量小,爱你的你又横竖看不上,这事肯定谁都不敢凑活。找到合适的OEM伙伴,是迈向成功的重要一步。接下来,模具,原材料,试产,质检标准,良品率,约定每月最小订货量,都是需要耗费巨大精力去做的事,一环扣一环,每一环都必须精益求精,才能保障成品的品质。以为把订单下给工厂就等着收货?那是安徒生童话。

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